( كارآفريني در قالب يك مكتب)

نويسندگان:
هنري مينتزبرگ، بروس آلستراند، ژوزف لمپل

ترجمه :
دكتر محمود احمدپور دارياني
( عضو هيئت علمي دانشگاه تهران)

------------------------------------------------------------------

فهرست مطالب :

فصل اول: مديريت استراتژيك
فصل دوم: مكتب طراحي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهوم سازي
فصل سوم: مكتب بر نامه ريزي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
فصل چهارم: مكتب موقعيت يابي
تدويت استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
فصل پنجم: مكتب كارآفريني
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويايي
فصل ششم : مكتب شناختي
تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني
--------------------------------------------------------------
تدوين استراتژي در مكتب موقعيت يابي همچون دو مكتب تجويزي ديگر يك فرايند كنترل شده و آگاهانه پنداشته مي شد. فرايندي كه استراتژي هاي سنجيده كاملاً توسعه يافته را به وجود مي آورد تا قبل از اينكه رسماً به اجرا درآيند صريح ساخته شوند. اما در اينجا ، اين فرايند دقيقاً بر محاسبه ( مخصوصاً بر انتخاب محدود موقعيت هاي استراتژيك كلي به جاي توسعه چشم اندازهاي استراتژيك منسجم و غير معمول همچون نمونه مكتب طراحي يا بر تعيين مجموعه هاي هماهنگي از برنامه ها همچون نمونه مكتب برنامه ريزي ) تمركز كرد. در اين مكتب نيز همچون مكتب برنامه ريزي، مدير عامل در اصل به عنوان استراتژيست باقي مانده است، و اين در حالي است كه برنامه ريز كنترل امور را در دست دارد. استثنايي كه در اين زمينه وجود دارد اين است كه مكتب موقعيت يابي اهميت شخص برنامه ريز را افزايش داده و به سطح بالايي رسانده است. در اينجا اين شخص يك تحليلگر است و مطالعه مي كند تا استراتژي ها ي كلي را بهبود ببخشد.